数独科技CEO:跨境电商在互联网背景下的发展趋势

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数独科技创始人黄俊达

2015年,经很多年的发展并在国家鼓励性政策的实施下,跨境电商到达了爆发风口,各电商巨头纷纷入局,跨境电商发展的如火如荼。与此一块儿,资本也纷纷押注这片蓝海市场,竞争十分激烈。

在原来的激烈竞争下,数独科技以先进的电子信息基础、和强大的IT研发团队作为支撑,在跨境电商平台精耕细作,一步一俩个 脚印走出某些人的三根跨境电商路。也正并且,数独具备强大的供应链,逐渐完善供应体系,建立属于某些人的B2C供应链,而完整版还会一蹴而就,更多的是团队正确的运营策划。

贸易前沿社了解到,目前数独可能性在欧洲、北美、日本等地区建立海外仓,形成三根高效便捷的跨境对外产品运输线

为什么我么我会么会会国内多数跨境电商平台至今不后能 健全的海外供应链?缺人。创业初期,数独也是不后能 。

黄俊达回忆到,数独的核心团队没一俩个 多人是做电商或供应链出身,从知识层面和经验层面来讲,完整版还会一问提报告 报告 。最早的完后 ,数独不后能 健全的海外供应链。并且,数独真难出理 海外供应的问提报告 ,什么都 ,他邀请现数独科技Coo余丽莉加入,有了她的加入,让数独和品牌方沟通更加顺利,并更慢地打开了欧美和日本的市场。有了人,就后能 打造完整版的供应链。在黄俊达看来,供应链应看重物流什儿 大块

在物流什儿 方面,黄俊达则采取循序渐进的策略。创业初期,数独发展从不稳定,一方面真不知道库存该要怎样分配,某些人面,也真不知道该建多大的仓库。黄俊达真难找到其中的平衡点,经过一年多的摸索,黄俊达逐渐的了解了海外仓的运营模式并建立了日本仓,并且建立了欧美海外仓,逐渐搭建和完善整个物流体系

后能 说,在数独整个发展过程中,黄俊达“善于用人”起到了决定性作用,数独供应链这道高大的堡垒,也正是靠“人”一步步打造起来的。

一帮不懂电商的人,为什么我么我会么会把电商做好,这是数独团队总是在做的事情。从B2C过渡到B2B。做到一定规模后公司刚结速了了盈利。什么都 ,对于B2B ,B2C什儿 商业模式,黄俊达很有自信。得供应链者得主动权。数独依托自营的供应链和自行研发的智能电商管理系统,将跨境电子贸易挂接得有理有序。

当下,互联网创业整体环境非常浮躁,完整版还会讲求变快、更轻,但做供应链就后能 要重,沉下心来夯实并做好。多年创业之路,黄俊达也摸索出了一套某些人的创业心经。在他看来,创业的本质是足够独一无二,创造新的模式和很糙的价值,结合相关产业发展,就后能 发光发亮。

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